CSS des Draveurs

Une classe à part

Le Centre de services scolaire des Draveurs (CSSD) a entrepris une démarche structurée de définition de sa marque employeur dans le but de répondre à des enjeux bien présents sur le terrain : la difficulté à recruter certains profils stratégiques et un roulement de personnel préoccupant dans plusieurs secteurs d’activité. Face à ces défis, l’organisation souhaitait renforcer son attractivité et mobiliser ses équipes autour d’une vision commune, capable de refléter sa culture, ses valeurs et ses engagements envers le personnel.

La première étape du projet a été d’écouter ceux qui vivent la réalité du CSSD au quotidien. Un sondage sur l’expérience-employé a été diffusé à l’ensemble du personnel, suivi de groupes de discussion ciblés pour approfondir certains thèmes clés et valider les constats. En parallèle, une analyse des employeurs concurrents dans la région a été réalisée afin d’identifier les meilleures pratiques en matière de positionnement employeur et les leviers distinctifs à mettre de l’avant.

Ces démarches ont permis de poser des bases solides pour la création d’une proposition de valeur employé (PVE) personnalisée, articulée autour des forces réelles et perçues de l’organisation. Cette PVE est ensuite devenue le fil conducteur de l’idéation de la campagne employeur, une plateforme créative mobilisatrice et adaptée au contexte du CSSD.

Une fois le concept établi, nous avons développé une série d’outils visuels sur mesure pour assurer une déclinaison cohérente sur les canaux internes et externes : gabarits d’affichage de poste, contenus visuels pour les médias sociaux, éléments graphiques pour le site web, ainsi que des bannières rétractables à utiliser dans divers contextes événementiels et institutionnels. L’objectif était de proposer un ensemble d’outils concrets et faciles à prendre en main pour l’équipe RH et les gestionnaires.

Tout au long de la démarche, l’implication active du personnel a été encouragée et valorisée. Cette participation authentique a non seulement généré des commentaires enthousiastes et une forte adhésion au projet, mais elle a surtout permis de dégager des pistes d’action concrètes, priorisées et réalistes, pour renforcer l’expérience employé au quotidien. Cette mobilisation interne a contribué à créer un climat de confiance, de fierté et de co-construction qui perdure encore aujourd’hui.

En somme, le CSSD a su transformer une problématique RH en levier stratégique, en misant sur une marque employeur authentique, participative et tournée vers l’avenir. Le projet a laissé des traces durables dans l’organisation, tant sur le plan de la mobilisation que de l’efficacité des actions mises en œuvre.

*Crédits externes
Plateforme et expertise sondage/groupes de discussion : EPSI