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Les organisations qui négligent leur marque employeur en paient souvent le prix :

Le roulement du personnel y est élevé, et elles peinent à pourvoir leurs postes vacants. Leur réputation organisationnelle reste fragile, ce qui démobilise les équipes et rend difficile la distinction face aux employeurs concurrents.

Or, remplacer un employé peut coûter jusqu’à 200 % de son salaire annuel!


FAQ

C’est l’ensemble des actions et perceptions qui donnent envie aux talents de rejoindre votre organisation, d’y rester et de s’y investir.  

Le marketing RH vise à attirer les candidats. La marque employeur, elle, englobe toute l’expérience vécue par les employés — de l’embauche à la fin d’emploi. 

Non. Quelques actions ciblées peuvent déjà générer des résultats concrets, même dans une PME ou OBNL.  

La première étape est de comprendre la réalité vécue par vos employés et candidats avant de choisir vos priorités d’action.  

Oui. Une expérience candidat positive et cohérente avec votre promesse augmente vos chances d’attirer les bons profils et de protéger votre réputation. 

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